Björn Liljeqvist for international chairman
Campaign statement
门萨需要一个新的开始！
想象一下，如果我们用心去做，门萨会是什么样子。门萨的宗旨是充实、提升智力的价值和培养有天赋的年轻人的重要性。一个聚集、理解和被理解的地方。在最好的时候，门萨是惊人的。
国际门萨可以通过提供基础设施和通用框架来发挥巨大作用。当成员和团体可以自由地自我组织时，门萨工作得很好。像EMAG和AMAG这样的国际盛事向我们展示了可能的一瞥。
不幸的是，我们在国际上组织得不好。许多好的倡议因缺乏资金和协调而受阻。我们做生意的方式急需改变。在许多国家，我们看到门萨是如何成熟的，其不仅仅是一个社交俱乐部。我们也变得更加全球化和文化多样化。然而，进化意味着改变，而这不会自己发生。我们必须努力工作，成为一个更大、更专业的组织。门萨年轻，潜力巨大。
最好的还在后头！谢谢。
来自IBD的问题
1. 比约恩 参选 国际主席 您认为您所代表的角色最重要的方面是什么？
主席必须承担责任。从许多观点、意愿和想法中，一个好的主席可以创造和谐，找到共同的方向。
领导者必须知道如何倾听。我们是通过团队合作取得成就的，团队合作需要妥协。主席可以先发言，但不会总是说最后一句话。主席和老板是两回事；民主社会不像私营企业那样运作。
门萨基于一个宏大的理念:人类的智力是一种可以识别的商品，应该在任何地方，无论是儿童还是成人，都受到鼓励和培养。主席必须将这一崇高原则与管理组织的日常实践相平衡。
2. 你为什么自愿担任这个职位，特别是什么使你有资格担任这个职位？
三个词：愿景、奉献和能力。
愿景：我看到了门萨的潜力。自从我1991年加入门萨以来，它的抱负与社会层面同样重要。当然，我们很开心，但要有意义，就必须有更多的东西。门萨对很多人都有影响。要实现这一潜力，不仅作为有天赋的个人，而且作为一个集体社会，门萨必须成长和发展。
敬业精神：工作能力强。我把门萨的发展提升到了一个新的水平，在几个国家有更直接的参与，政策变化和更好的规划。作为主席，我将不遗余力。
能力：我知道该怎么做。作为一名系统思考者和问题解决者，我可以从第一天开始集中精力解决重要的事情，以我在Excomm、IBD和门萨瑞典的经验为基础。
3. 您认为国际门萨目前和未来几年面临的最重要问题是什么？
我们应该考虑的是接下来的二十年。然而，从短期来看，有三个问题尤为突出。互联网:门萨国际是20世纪的产物。我们在在线服务、众包、社交媒体、虚拟会议、能力网络等方面落后了。门萨拥有丰富的专业知识，我们应该充分利用它。
行政:门萨国际公司人手不足，工作量不断增加。我们必须发展更好的程序，并招募更多的国际志愿者来完成特定的任务。通过适当的合作增加收入将解决许多问题。
治理:IBD和执委会开展业务的方式必须更加专业。清晰简单的规则，平均执行，是一个好的开始。大多数人只把英语作为第二语言或第三语言，门萨正变得越来越具有文化多样性。
4. 这必须反映在我们的工作中。
你希望在任期内取得什么成就？
-2030年战略计划
-关于国际门萨问题的全球成员调查
-更好的在线讨论、网络、国际兴趣小组、SIGHT等服务
-两倍的志愿者申请
-改进决策程序
-高效、运行良好的商务会议
-积极的协作和团队精神
-提高对《章程》规定的门萨宗旨的认识
