Björn Liljeqvist, nemzetközi elnökjelölt
KAMPÁNYKÖZLEMÉNY
A Mensának megújulásra van szüksége!
Képzeljük csak el, mivé válhatna a Mensa, ha ezért közös erőfeszítéseket tennénk! A Mensának megvan a maga feladata: népszerűsíti az intelligencia fontosságát és a fiatal tehetségek gondozását. Ez az a hely, ahol összegyűlhetünk, ahol megértünk másokat és ahol minket is megértenek mások. A legjobb pillanataiban a Mensa egy csodálatos szervezet.
A Nemzetközi Mensa rengeteget segíthetne azzal, hogy infrastruktúrát és egy közös keretet biztosít. A Mensa akkor működik legjobban, amikor a tagoknak és csoportoknak lehetőségük van szabadon szervezkedni. A különféle nagy nemzetközi események, mint az EMAG vagy az AMAG betekintést adnak számunkra arra, hogy mi minden lenne lehetséges.
Nemzetközi szinten sajnos nem vagyunk túl jól szervezettek. Rengeteg ígéretes kezdeményezés megakad a finanszírozás és a koordináció hiánya miatt, ezért sürgősen változtatnunk kell a működésünkön.
Sok országban látni, ahogy a Mensa egyre érettebb lesz és kiteljesedik, meghaladja egy társasági klub szintjét. Egyre inkább globálissá és kulturálisan sokszínűvé válunk. A fejlődéshez azonban sok változásra van szükség, és ez magától nem történik meg. Keményen meg kell dolgoznunk ahhoz, hogy egy nagy és profin vezetett szervezetté váljunk. A Mensa még fiatal és nagy lehetőségek előtt áll.
Most jön a java!
/Björn
ÉLETRAJZ
Björn Liljeqvist | bjorn@braingain.se | www.bjornliljeqvist.com
MIL Director of Development, 2013-2017
MIL Director of Smaller National Mensas, 2011-2013
Elnök, Mensa Svédország, 2007-2011
1975-ben születtem, 15 éves korom óta vagyok a Mensa tagja. Az évek során különféle helyi és országos szintű tisztviselői tisztségeket töltöttem be. A svéd Mensa elnökeként számos újítást kezdeményeztem az adminisztráció területén és strukturális kérdésekben, melyek hozzájárultak ahhoz, hogy a tagjaink és programjaink száma megsokszorozódjon. Napjainkban Svédországban a legnagyobb a népesség nagyságához viszonyított Mensa-tagok száma (7000 tag jut tízmillió főre).
Megválasztott nemzetközi tisztviselőként aktívan részt vettem új nemzeti csoportok létrehozásában és az évek folyamán jelentős mértékben hozzájárultam a MIL-irányelvek kialakításához. Átlátom a Mensát.
Szakmai munkám részeként a felsőoktatásban használt tanulási módszerekről írok és tartok előadásokat. Villamosmérnöki mesterdiplomám van, és rendszermérnöki háttérrel is rendelkezem. Számos nyelvet beszélek, és rendkívül fontos számomra a tudásom, a műveltségem gyarapítása és a személyes fejlődés. Stockholmban élek Mensa-társammal, Camillával.
Az IBD kérdései
1. SZERINTED MI A LEGFONTOSABB ASPEKTUSA ANNak A TISZTSÉGNEK, AMIRE JELENTKEZEL?
Az elnök tevékenysége legyen felelősségteljes. Képesnek kell lennie arra, hogy összhangot teremtsen a különböző vélemények, szándékok és ötletek között és megadja a közös irányt.
Egy vezetőnek meg kell tudnia hallgatni másokat. Csak csapatmunkával tudjuk elérni céljainkat, a csapatmunkához azonban kompromisszumokra van szükség. Bár az elnök az, aki először szóhoz jut, nem mindig lesz az övé az utolsó szó. Az elnök nem azonos a főnökkel; egy demokratikus közösséget sosem szabad úgy vezetni, mint egy magánvállalatot.
A Mensa egy nagyszerű elven alapul: e szerint az emberi intelligencia jó dolog, és ezt gyerekekben és felnőttekben egyaránt ösztönözni és ápolni kell, mégpedig mindenütt. Az elnöknek ezt az elvet kell egyensúlyba hoznia a szervezet irányításával járó, mindennapi munkákkal.
2. MIÉRT JELENTKEZTÉL ERRE A FELADATRA, ÉS MIK AZOK A DOLGOK, AMIK SZERINTED ALKALMASSÁ TESZNEK RÁ?
Három szóban össze lehet foglalni: Vízió, elkötelezettség és kompetencia.
Vízió:
Látom a Mensában rejlő lehetőségeket. A Mensa célkitűzései
már az 1991-es csatlakozásomkor is éppolyan fontosak voltak, mint
a közösségi vonatkozásai. Persze, jól érezzük magunkat – de
ahhoz, hogy a szervezet jelentőséggel bírjon, ennél többnek kell
lennie. A Mensa rendkívül fontos nagyon sok ember számára. Ahhoz,
hogy valóra váltsuk a benne rejlő lehetőségeket – nem csak
tehetséges egyének halmazaként, hanem közösségként is – a
Mensának nőnie és fejlődnie kell.
Elkötelezettség: A munkában nagy a teherbírásom. A Mensa fejlődését több - számos országban megvalósított - közvetlen programmal, az irányelveink megváltoztatásával és jobb tervezéssel új szintre emeltem. Elnökként sem érem be ennél kevesebbel.
Kompetencia: Tudom, hogyan kell ezt a munkát végezni. Rendszerszintű gondolkozóként és problémamegoldóként képes vagyok az első naptól fogva a fontos dolgokra összpontosítani, úgy, hogy közben a korábbi ExComm-nál, IBD-nél és a svéd Mensánál szerzett tapasztalataimra támaszkodom.
3. MIK SZERINTED A LEGFONTOSABB KÉRDÉSEK, AMIKKEL A MENSÁNAK JELENLEG ÉS AZ ELKÖVETKEZŐ ÉVEKBEN VÁLASZT KELL TALÁLNIA?
Az elkövetkező húsz év az, amire nagyon oda kell figyelnünk. Rövidtávon is van azonban három különösen fontos kérdés:
Internet: A Nemzetközi Mensa az 1900-as évek szülötte. Súlyosan lemaradtunk az online szolgáltatások, a crowdsourcing, a szociális média, a virtuális találkozók, a kompetenciahálózatok és az ehhez hasonló dolgok területén. Mindezekkel kapcsolatban a tagjaink rengeteg tapasztalattal rendelkeznek, amit fel kell használnunk.
Adminisztráció: A nemzetközi Mensa kevés személyzettel rendelkezik és egyre nagyobb munkateher nehezedik rá. Jobb munkarutinokat kell kifejlesztenünk és jóval több nemzetközi önkénteseket kell toboroznunk az egyes konkrét feladatok elvégzésére. A megfelelő együttműködésekből adódó jövedelemnövelés sok ilyen problémát megoldana.
Irányítás: Az IBD és az ExComm működését szakszerűbbé kell tenni. Erre jó kiindulópont lehet a világos, egyszerű és igazságosan érvényre juttatott szabályok bevezetése. A legtöbb embernek az angol csak a második vagy a harmadik nyelve, és a Mensa egyre sokszínűbbé válik kultúrálisan, aminek tükröződnie kell a munkánk során is.
4. MIT SZERETNÉL ELÉRNI A HIVATALI IDŐD ALATT?
Ezek a célkitűzéseim:
Kialakítani a 2030-ig érvényes stratégiai tervet
Globális véleményfelmérések a nemzetközi Mensa-ügyekkel kapcsolatban
Jobb online szolgáltatások a társalgáshoz, a networking-hez, a SIG-ekhez, a SIGHT-hoz, stb.
Megduplázni az önkéntes jelentkezők számát
Jobb döntési folyamatok
Hatékony, jól vezetett közgyűlések
Pozitív szellemiségű közös munkavégzés és együttműködés
Elmélyíteni a Mensa alaptörvényeiben lefektetett célok ismeretét
