KAMPANJMANIFEST
Mensa behöver en nystart!
Tänk vad Mensa skulle kunna vara, om vi slog våra kloka huvuden ihop. Mensa har en uppgift att fylla, att främja intelligens och vikten av att stödja begåvade unga. En plats att samlas, att förstå och bli förstådd. I sina bästa stunder är Mensa fantastiskt.
Internationella Mensa kan göra stor skillnad genom att erbjuda infrastruktur och gemensamma ramverk. Mensa fungerar bra när medlemmar och grupper är fria att självorganisera sig. Stora internationell event som EMAG och AMAG ger en glimt av vad som är möjligt.
Tyvärr är vi inte väl organiserade på den internationella nivån. Många goda initiativ fastnar då det saknas såväl finansiering som samordning. Det är angeläget att ändra vårt sätt att sköta saker.
I många länder ser vi hur Mensa håller på att mogna, och bli mer än bara en sällskapsklubb. Vi blir också mer globala och mer olika kulturellt. Utveckling innebär icke desto mindre att förändras, och det sker inte av sig självt. Vi måste arbeta hårt för att bli en större och mer professionellt styrd organisation. Mensa är ungt, med bländande möjligheter.
The best is yet to come!
Tack så mycket.
PERSONLIG BAKGRUND
Björn Liljeqvist | bjorn@braingain.se | www.bjornliljeqvist.com
MIL Director of Development, 2013-2017
MIL Director of Smaller National
Mensas, 2011-2013
Chairman, Mensa Sweden, 2007-2011
Född 1975, mensamedlem från 15 års ålder. Olika funktionärsposter på lokal och nationell nivå genom åren. Som svensk ordförande var jag arkitekten bakom flera reformer gällande föreningsadministration och struktur som möjliggjorde tillväxt i medlemstal och aktiviteter. Idag har Sverige den högsta andelen Mensa-medlemmar i världen (7000 av 10M).
Som internationell vald funktionär har jag engagerat mig aktivt i skapandet av nya nationella grupper och gjort väsentliga bidrag till MIL policy genom åren. Jag förstår Mensa.
Yrkesmässigt skriver och föreläser jag om akademiska lärstrategier. Jag är civilingenjör i elektroteknik och har en bakgrund som systemutvecklare. Jag talar flera språk och har en passion för kunskap, kultur och personlig utveckling. Jag bor i Stockholm med Camilla, också mensan.
---------------------------------------------
------------------------------------------------
Frågor från IBD
1. VAD SER DU SOM DEN VIKTIGASTE ASPEKTEN AV DEN ROLL DU KANDIDERAR TILL?
Ordföranden måste ta ansvar. Ur en mångfald åsikter, viljor och ideer kan en god ordförande skapa harmony och hitta en gemensam riktning.
En ledare måste kunna lyssna. Det är genom lagarbete som vi genomför saker, och lagarbete kräver kompromisser. Ordföranden kanske talar först, men får inte alltid sista ordet. En ordförande och en chef är två olika saker; en demokratisk förening styrs inte som ett privat företag.
Mensa bygger på en storslagen idé: Att mänsklig intelligens är ett identifierbart gott, som borde uppmuntras och stödjas hos barn och vuxna överallt. Ordföranden måste balansera denna höga princip med de vardagliga bestyren i att sköta en organisation.
2. Varför har du ställt upp för den här rollen och vad är det som särskilt kvalificerar dig för den?
Tre ord: Vision, hängivenhet och kompetens.
Vision: Jag ser potentialen i Mensa. Sedan jag gick med 1991 har Mensas djupare strävan varit lika viktig som den sociala aspekten. Visst, vi har kul – men för att känna mening måste där finnas något mer. Mensa gör skillnad för många människor. För att leva upp till den här potentialen, inte bara som begåvade individer utan också som ett sällskap, måste Mensa växa och även utvecklas.
Hängivenhet: Jag har hög arbetskapacitet. Jag förde Mensas utvecklingsarbete till en ny nivå med mer direkt engagemang i flera länder, regelförändringar och bättre planering. Jag kommer inte att göra mindre som ordförande.
Kompetens: Jag vet hur man gör jobbet. Som systemtänkare och problemlösare kan jag fokusera på de viktiga sakerna från början, med erfarenhet från ExComm, IBD och Mensa Sverige.
3. Vad ser du som de viktigaste frågorna som internationella Mensa står inför nu och under de närmaste åren?
Det är de kommande tjugo åren som vi borde tänka på. På kort sikt är det emellertid tre frågor som särskilt sticker ut.
Internet: Mensa International är en 1900-talsvarelse. Vi ligger efter när det gäller onlinetjänster, crowd sourcing, sociala medier, virtuella möten, kompetensnätverk och så vidare. Det finns massor av expertis inom Mensa och vi borde ta vara på den.
Administration: Mensa International är underbemannat, med en växande arbetsbörda. Vi måste utveckla bättre rutiner och även rekrytera många fler internationella funktionärer för specifika uppgifter. Ökade intäkter, från lämpliga samarbeten, skulle lösa många problem.
Ledningsarbetet (governance): Sättet som IBD och ExComm sköter sitt arbete måste bli mer professionellt. Enkla, tydliga regler, rättvist tillämpade, är en bra start. De flesta talar engelska som andra eller tredje språk och Mensa håller på att bli mer kulturellt varierat. Detta måste avspeglas i vårt arbete.
4. Vad vill du uppnå under din uppdragsperiod?
En strategisk plan mot år 2030
Globala medlemsenkäter om internationella mensafrågor
Bättre onlinetjänster för diskussion, nätverkande, SIGar, SIGHT etc
Dubbelt så många kandidater till funktionärsposter
Förbättrade beslutsprocedurer
Effektiva och välledda styrelsemöten
En positiv samarbetsanda
Ökad medvetenhet om Mensas stadgade syften
--------------------------------------------------------
