This web page is an internal Mensa communication in connection to a campaign for the election of Mensa International officers. It is not an official communication of Mensa, and the statements contained herein do not express official policies or positions of Mensa.
For information about Mensa, please go to www.mensa.org

Björn Liljeqvist, ehdokas kansainvälisen puheenjohtajan virkaan

Kamppanjaohjelma

Mensa tarvitsee uudelleensyntymisen!

Kuvittele, mitä Mensa voisi olla, mikäli todella paneudumme tehtävään. Mensan tarkoitus on lisätä älykkyyden arvon edistämistä ja nuorten älykkyyden vaaliminen ja kehittäminen. Paikka, jossa voi kokoontua, ymmärtää ja tulla ymmärretyksi. Parhaimmillaan Mensa on suurenmoinen.

Kansainvälinen Mensa voi tehdä merkittävän eron kattaessaan infrastruktuurin ja yhteiset puitteet. Mensa toimii tosi hyvin, kun jäsenillä ja ryhmillä on vapaus organisoida itse. Suuret kansainväliset tapahtumat, kuin EMAG ja AMAG, ovat todisteita siitä mikä on mahdollista.

Ikävä kyllä emme ole kovinkaan hyvin organisoituneet kansainvälisellä tasolla. Monet hyvät aloitteet kaatuvat rahoituksen ja koordinoinnin puutteeseen. Tarvitsemme kiireellisesti muutoksen toimintatapoihimme.

Näemme useassa maassa miten Mensa kehittyy muuksikin kuin sosiaaliseksi yhdistykseksi. Olemme myös muuttumassa globaalisemmaksi ja kulttuurisesti monipuolisemmaksi. Mutta kehitys vaatii muutosta, ja muutos ei tapahdu itsestään. Meillä on paljon tehtävää kasvaaksemme suuremmaksi ja ammatillisemmin johdetuksi yhdistykseksi. Mensa on nuori, ja sillä on mittaamaton potentiaali.

Parasta vielä odotellessa!

/Björn

---------------------------------------------------

Ansioluettelo

MIL Director of Development, 2013-2017
MIL Director of Smaller National Mensas, 2011-2013
Puheenjohtaja, Mensa Ruotsi, 2007-2011

Olen syntynyt vuonna 1975 ja ollut Mensan jäsen 15 vuosen ikäisestä. Minulla on ollut useita paikallisia ja kansallisia vapaaehtoisia tehtäviä vuosien aikana. Ruotsin Mensan puheenjohtajana olin usean hallinollisen ja käytännön uudistuksen suunnittelija. Uudistukset edesauttoivat jäsenien ja aktiviteettien määrän kasvua. Tällä hetkellä Ruotsissa on maailman suurin prosenttimäärä jäseniä (7000 10 miljoonasta).

Kansainvälisesti valittuna toimitsijana olen aktiivisesti vaikuttanut uusien kansallisten Mensa-ryhmien luomiseen, ja vaikuttanut huomattavasti MIL-politiikkaan vuosien aikana. Osaan Mensan toiminnan. Ammatikseni luennoin ja teen akateemisia oppimisstrategioita. Minulla on MSEE-tutkinto ja tietokonesysteemi-insinöörin tausta. Osaan useita kieliä ja palan innosta kehittää tietoa, kulttuuria ja henkilökohtaista kehittymistä. Asun Tukholmassa Camillan kanssa, joka hänkin on Mensan jäsen.

Kysymyksiä IBD:ltä

1. Mikä on mielestäsi hakemasi tehtävän tärkein toiminta?

Vastuu on puheenjohtajalla. Hyvä puheenjohtaja osaa luoda sopusoinnun monesta vaihtoehdosta, tahdosta ja ideasta ja löytää yhteisen suunnan.

Johtajan täytyy osata kuunnella. Me toimimme ryhmätyöperiaatteella, ja ryhmätyö vaatii kompromisseja. Puheenjohtajalla on ensimmäinen puheenvuoro, mutta ei aina tarvitse sanoa viimeistä sanaa. Puheenjohtaja ja pomo toimivat eri tavoin; demokraattista yhdistys ei johdeta samoin kuin yksityisyritystä.

Mensa perustuu suurenmoiseen ideaan: Inhimmillinen älykkyys on tunnetusti hyvä asia, jota pitäisi kannustaa ja edistää, niin lasten kuin aikuisten, kaikkialla. Puheenjohtajan tulee pitää yllä tätä korkeaa periaatetta jokapäiväisten yhdistyksen käytännön asioiden hoidossa.

2. MIKSI OLET ASETTUNUT EHDOKKAAKSI, JA MITKÄ OVAT EDELLYTYKSESI?

Kolme sanaa: visio, antaumus, pätevyys

Visio: Näen Mensan mahdollisuudet. yhdistyksen liitymisestäni (1991) asti Mensan tavoite on ollut yhtä tärkeä kuin sosiaalinen puoli. Meillä on hauskaa, mutta toimintaan tarvitaan myös jotain muuta. Mensalla on tärkeä merkitys monelle ihmiselle. Saavuttaakseen mahdollisuutensa, ei vain älykkäinä yksilöinä vaan myös kollektiivisenä yhteisönä Mensan täytyy kasvaa ja myös kehittyä.

Antaumus: Minulla on suuri työkapasiteetti. Sain monessa maassa Mensan kehityksen uudelle tasolle suoran toiminnan, sääntöjen muutosten ja paremman suunnittelun avulla. Enkä aio tehdä yhtään sen vähempää puheenjohtajana.

Pätevyys: Tiedän miten työ suoritetaan. Olen järjestelmäsuunnittelija, ja ongelmien ratkasija. ExCommista, IBD:stä ja Ruostin Mensasta kertyneiden kokemuksieni pohjalta osaan keskittyä siihen, mikä on tärkeää enismmäisestä päivästä lähtien.

3. Mitkä ovat mielestäsi kansainvälisen mensan tärkeimmät tehtävät, nyt ja lähivuosina?

Meidän pitäisi ajatella kahtakymmentä tulevaa vuotta. Lyhyellä aikavälillä kuitenkin kolme asiaa ovat erityisesti huomioitavia.

Internet: Kansainvälinen Mensa on 1900-luvun luomus. Olemme verkkopalvelujen, joukoistamisen, SOME:n, virtuaalisten kokousten, kykyverkostojen, sekä muiden kaltaisten asioiden kannalta jälkeenjääneitä. Mensasta löytyy paljon asiantuntemusta, ja meidän pitäisi hyödyntää sitä.

Administraatio: Kansainvälisellä Mensalla on puute henkilökunnasta ja kasvava työmäärä. Meidän on kehitettävä paremmat rutiinit ja värvättävä lisää kansainvälisiä vapaaehtoisia määrättyihin tehtäviin. Sopivista yhteistöistä saadut kasvavat tulot ratkaisisivat monta ongelmaa.

Hallinto: IBD:n ja ExCommin toimintatapojen on muututtava enemmän ammattimaisiksi. Selkeät ja yksinkertaiset säännöt, säännöllisesti valvottuina, on hyvä alku. Suurimmalla osalla ihmisistä on englannin kieli toisena tai kolmantena kielenä, ja Mensasta on tulossa kulttuurisesti monipuolisempi. Tämä on otettava huomioon työssämme.

4. Mitä tahdot aikaansaada toimintakautesi aikana?

Strateginen suunnitelma vuoteen 2030 asti

Maailmanlaajuisia jäsentutkimuksia kansainvälisen Mensan toiminnasta

Parempia keskustelu-, verkostumis-, SIG-, SIGHT- (yms) verkkopalveluja

Kaksi kertaa enemmän hakemuksia vapaaehtoistyöhön

Parannetut päätöstentekomenettelyt

Tehokkaita ja hyvin johdettuja kokouksia

Myönteinen yhteistyöhenki

Lisääntynyt tietoisuus Mensan tarkoituksesta, perustussääntöjen mukaan.

--------------------------------------------------------