Bjorn Liljeqvist, kandidat za međunarodnog predsedavajućeg

IZJAVA O KAMPANJI

Mensi treba novi novi početak! Zamislite šta bi Mensa mogla da bude, ako se tome posvetimo. Mensa ima ulogu koju treba da ispuni, promoviše vrednost inteligencije i važnost negovanja nadarenih mladih ljudi. Da bude mesto za okupljanje I razumevanje. U svojim najboljim trenucima, Mensa je neverovatna.

Međunarodna Mensa može napraviti ogromnu razliku pružajući infrastrukturu i zajedničke okvire. Mensa odlično radi kada se članovi i grupe slobodno organizuju. Veliki međunarodni događaji poput EMAG-a i AMAG-a pokazuju delić onog što je moguće.

Nažalost, nismo dobro organizovani na međunarodnom nivou. Mnogo dobrih inicijativa je zaustavljeno zbog nedostatka sredstava i koordinacije. Promena načina na koji poslujemo je hitno potrebna.

U mnogim zemljama vidimo kako Mensa sazreva, postajući više od društvenog kluba. Takođe postajemo sve globalniji i kulturno raznovrsniji.

Međutim, evoluirati znači promeniti se, a to se ne dešava samo od sebe. Moramo naporno raditi kako bismo postali veća i profesionalnije vođena organizacija. Mensa je mlada, sa sjajnim potencijalom.

Najbolje tek dolazi!

/Björn

BIOGRAFSKA IZJAVA

Björn Liljeqvist | bjorn@braingain.se | www.bjornliljeqvist.com
MIL Direktor razvoja, 2013-2017
MIL Direktor za manje nacionalne mense, 2011-2013
Mensa Švedska Predsednik 2007-2011

Rođen sam 1975. Godine I član Mense od svoje petnaeste godine. Obavljao sam različite lokalne i nacionalne volonterske pozicije tokom godina. Kao švedski predsednik, bio sam pokretač nekoliko reformi uprave i strukture koje su omogućile rast broja članova i aktivnosti.

Danas, Švedska ima najveći procenat članova Mense u svetu (7000 od 10M).

Kao izabrano lice u me]unrodnoj Mensi, aktivno sam učestvovao u stvaranju novih nacionalnih grupa i tokom godina sam dao značajan doprinos politici IMP-a. Ja razumem Mensu.

Profesionalno pišem i držim predavanja o strategijama akademskog učenja. Imam MSEE diplomu i iskustvo u sistemskom inženjerstvu. Ja sam poliglota sa strašću za znanjem, kulturom i ličnim razvojem. Živim u Stokholmu sa koleginicom članicom Mense, Camilom.

Pitanja iz IBD

  1. ŠTA VIDITE KAO NAJVAŽNIJI ASPEKT ULOGE ZA KOJU IMATE?

Predsedavajući mora preuzeti odgovornost. Od mnogih mišljenja, volja i ideja, dobar predsednik može da stvori harmoniju i pronađe zajednički pravac.

Lider mora da zna kako da sluša. Kroz timski rad ostvarujemo stvari, a timski rad zahteva kompromis. Predsedavajući može govoriti prvi, ali neće uvek dobiti posljednju reč. Predsednik i šef su dve različite stvari; demokratsko društvo se ne vodi kao privatno preduzeće.

Mensa se zasniva na velikoj ideji: da je ljudska inteligencija prepoznatljivo dobro, koje treba ohrabrivati i negovati, i kod dece i kod odraslih-svuda. Uprava mora da balansira ovaj visoki princip sa svakodnevnim praktičnostima upravljanja organizacijom.


  1. ZAŠTO STE VOLJNI DA VOLONTIRATE ZA OVU ULOGU I ŠTA VAS ZA NJU KVALIFIKUJE?

Tri reči: vizija, posvećenost i kompetentnost.

Vizija: Vidim potencijal u Mensi. Otkako sam se pridružio 1991., ciljevi kojima Mensa teži su bili jednako važni kao i socijalni aspekt. Naravno, zabavljamo se - ali da bi sve imalo značenje, mora postojati nešto više. Mensa pravi razliku za mnoge ljude. Da bi ispunila ovaj potencijal, ne samo kao daroviti pojedinci, već i kao društvo u celini, Mensa mora rasti i evoluirati.

Posvećenost: Imam veliku radnu sposobnost. Doveo sam razvoj Mense na novi nivo, sa direktnijim angažovanjem u nekoliko zemalja, promenama politike i boljim planiranjem. Ništa manje neću ni učiniti kao predsjedavajući.

Kompetentnost: Znam kako da obavim posao. Kao sistemski mislilac i rešavač problema, mogu se fokusirati na važne stvari od samog početka, gradeći na osnovu svog iskustva iz ExComm, IBD i Mensa Švedska.


3. ŠTA VIDITE KAO NAЈVAŽNIJE PROBLEME SA KOJIMA SE INTERNACIONALNA MENSA SUOČAVA TRENUTNO I SA KOJIMA ĆE SE SUOČITI U NAREDNIH NEKOLIKO GODINA?

Trebalo bi da razmislimo o sledećih dvadeset godina. Međutim, kratkoročno se posebno ističu tri pitanja.

Internet: Internacionalna Mensa je stvorena 1900-ih. Zaostajali smo za onlajn uslugama, angažovanjem javnosti, društvenim medijima, virtualnim sastancima, kompetentnim mrežama i tako dalje. U Mensi ima dosta stručnosti i mi treba da je iskoristimo na najbolji način.

Administracija: Internacionalna Mensa nema dovoljno zaposlenih, jer je obim posla sve veći. Moramo razviti bolje rutine i zaposliti mnogo više međunarodnih volontera za specifične zadatke. Povećani prihodi, koji bi došli iz odgovarajućih saradnji, rešili bi mnogo problema.

Upravljanje: Način na koji IBD i ExComm posluju moraju postati profesionalniji. Jasna i jednostavna pravila, ravnomerno primenjena, to bi bio dobar početak. Većina ljudi govori engleski samo kao drugi ili treći jezik, a Mensa postaje sve više kulturno raznolika. To se mora odraziti u našem radu.

4. ŠTA ŽELITE POSTIĆI TOKOM VAŠEG POSLOVANJA?

  • Strateški plan do 2030.godine

  • Globalne ankete o problemima u Mensi

  • Bolje onlajn usluge za diskusiju, umrežavanje, SIG, SIGHT itd.

  • Dva puta više volonterskih prijava

  • Poboljšanje procedura za donošenje odluka

  • Efikasni, dobro vođeni poslovni sastanci

  • Pozitivan duh saradnje I timskog rada

  • Povećana svest o Mensinoj svrsi, kao što je navedeno u Statutu

Björn Liljeqvist