Bjorn Liljeqvist, kandidat za međunarodnog predsedavajućeg
IZJAVA O KAMPANJI
Mensi treba novi novi početak! Zamislite šta bi Mensa mogla da bude, ako se tome posvetimo. Mensa ima ulogu koju treba da ispuni, promoviše vrednost inteligencije i važnost negovanja nadarenih mladih ljudi. Da bude mesto za okupljanje I razumevanje. U svojim najboljim trenucima, Mensa je neverovatna.
Međunarodna Mensa može napraviti ogromnu razliku pružajući infrastrukturu i zajedničke okvire. Mensa odlično radi kada se članovi i grupe slobodno organizuju. Veliki međunarodni događaji poput EMAG-a i AMAG-a pokazuju delić onog što je moguće.
Nažalost, nismo dobro organizovani na međunarodnom nivou. Mnogo dobrih inicijativa je zaustavljeno zbog nedostatka sredstava i koordinacije. Promena načina na koji poslujemo je hitno potrebna.
U mnogim zemljama vidimo kako Mensa sazreva, postajući više od društvenog kluba. Takođe postajemo sve globalniji i kulturno raznovrsniji.
Međutim, evoluirati znači promeniti se, a to se ne dešava samo od sebe. Moramo naporno raditi kako bismo postali veća i profesionalnije vođena organizacija. Mensa je mlada, sa sjajnim potencijalom.
Najbolje tek dolazi!
/Björn
BIOGRAFSKA IZJAVA
Björn
Liljeqvist | bjorn@braingain.se | www.bjornliljeqvist.com
MIL
Direktor razvoja, 2013-2017
MIL Direktor za manje nacionalne
mense, 2011-2013
Mensa
Švedska Predsednik 2007-2011
Rođen sam 1975. Godine I član Mense od svoje petnaeste godine. Obavljao sam različite lokalne i nacionalne volonterske pozicije tokom godina. Kao švedski predsednik, bio sam pokretač nekoliko reformi uprave i strukture koje su omogućile rast broja članova i aktivnosti.
Danas, Švedska ima najveći procenat članova Mense u svetu (7000 od 10M).
Kao izabrano lice u me]unrodnoj Mensi, aktivno sam učestvovao u stvaranju novih nacionalnih grupa i tokom godina sam dao značajan doprinos politici IMP-a. Ja razumem Mensu.
Profesionalno pišem i držim predavanja o strategijama akademskog učenja. Imam MSEE diplomu i iskustvo u sistemskom inženjerstvu. Ja sam poliglota sa strašću za znanjem, kulturom i ličnim razvojem. Živim u Stokholmu sa koleginicom članicom Mense, Camilom.
Pitanja iz IBD
-
ŠTA VIDITE KAO NAJVAŽNIJI ASPEKT ULOGE ZA KOJU IMATE?
Predsedavajući mora preuzeti odgovornost. Od mnogih mišljenja, volja i ideja, dobar predsednik može da stvori harmoniju i pronađe zajednički pravac.
Lider mora da zna kako da sluša. Kroz timski rad ostvarujemo stvari, a timski rad zahteva kompromis. Predsedavajući može govoriti prvi, ali neće uvek dobiti posljednju reč. Predsednik i šef su dve različite stvari; demokratsko društvo se ne vodi kao privatno preduzeće.
Mensa se zasniva na velikoj ideji: da je ljudska inteligencija prepoznatljivo dobro, koje treba ohrabrivati i negovati, i kod dece i kod odraslih-svuda. Uprava mora da balansira ovaj visoki princip sa svakodnevnim praktičnostima upravljanja organizacijom.
-
ZAŠTO STE VOLJNI DA VOLONTIRATE ZA OVU ULOGU I ŠTA VAS ZA NJU KVALIFIKUJE?
Tri reči: vizija, posvećenost i kompetentnost.
Vizija: Vidim potencijal u Mensi. Otkako sam se pridružio 1991., ciljevi kojima Mensa teži su bili jednako važni kao i socijalni aspekt. Naravno, zabavljamo se - ali da bi sve imalo značenje, mora postojati nešto više. Mensa pravi razliku za mnoge ljude. Da bi ispunila ovaj potencijal, ne samo kao daroviti pojedinci, već i kao društvo u celini, Mensa mora rasti i evoluirati.
Posvećenost: Imam veliku radnu sposobnost. Doveo sam razvoj Mense na novi nivo, sa direktnijim angažovanjem u nekoliko zemalja, promenama politike i boljim planiranjem. Ništa manje neću ni učiniti kao predsjedavajući.
Kompetentnost: Znam kako da obavim posao. Kao sistemski mislilac i rešavač problema, mogu se fokusirati na važne stvari od samog početka, gradeći na osnovu svog iskustva iz ExComm, IBD i Mensa Švedska.
3. ŠTA VIDITE KAO NAЈVAŽNIJE PROBLEME SA KOJIMA SE INTERNACIONALNA MENSA SUOČAVA TRENUTNO I SA KOJIMA ĆE SE SUOČITI U NAREDNIH NEKOLIKO GODINA?
Trebalo bi da razmislimo o sledećih dvadeset godina. Međutim, kratkoročno se posebno ističu tri pitanja.
Internet: Internacionalna Mensa je stvorena 1900-ih. Zaostajali smo za onlajn uslugama, angažovanjem javnosti, društvenim medijima, virtualnim sastancima, kompetentnim mrežama i tako dalje. U Mensi ima dosta stručnosti i mi treba da je iskoristimo na najbolji način.
Administracija: Internacionalna Mensa nema dovoljno zaposlenih, jer je obim posla sve veći. Moramo razviti bolje rutine i zaposliti mnogo više međunarodnih volontera za specifične zadatke. Povećani prihodi, koji bi došli iz odgovarajućih saradnji, rešili bi mnogo problema.
Upravljanje: Način na koji IBD i ExComm posluju moraju postati profesionalniji. Jasna i jednostavna pravila, ravnomerno primenjena, to bi bio dobar početak. Većina ljudi govori engleski samo kao drugi ili treći jezik, a Mensa postaje sve više kulturno raznolika. To se mora odraziti u našem radu.
4. ŠTA ŽELITE POSTIĆI TOKOM VAŠEG POSLOVANJA?
Strateški plan do 2030.godine
Globalne ankete o problemima u Mensi
Bolje onlajn usluge za diskusiju, umrežavanje, SIG, SIGHT itd.
Dva puta više volonterskih prijava
Poboljšanje procedura za donošenje odluka
Efikasni, dobro vođeni poslovni sastanci
Pozitivan duh saradnje I timskog rada
Povećana svest o Mensinoj svrsi, kao što je navedeno u Statutu