Björn Liljeqvist, candidato a Presidente Internacional
DECLARACIÓN DE CAMPAÑA
¡Mensa necesita un nuevo comienzo!
Imagine lo que Mensa podría llegar a ser si nos lo proponemos. Mensa tiene un propósito que cumplir, promoviendo el valor de la inteligencia y la importancia de nutrir a los jóvenes superdotados. Un lugar para reunirse, comprender y ser entendido. En sus mejores momentos, Mensa es increíble.
Mensa International puede hacer una gran diferencia al proporcionar infraestructura y marcos comunes. Mensa funciona muy bien cuando los miembros y los grupos son libres de organizarse por sí mismos. Grandes eventos internacionales como EMAG y AMAG nos muestran una visión de lo que es posible.
Desafortunadamente, no estamos bien organizados a nivel internacional. Muchas buenas iniciativas son bloqueadas por falta de financiación y coordinación. Un cambio en la forma en que trabajamos es urgente.
En muchos países vemos cómo Mensa está madurando, convirtiéndose en algo más que un club social. También nos estamos volviendo más globales y culturalmente diversos. Sin embargo, evolucionar significa cambiar, y eso no sucede por sí solo. Debemos trabajar duro para convertirnos en una organización más grande y más profesional. Mensa es joven, con un brillante potencial.
¡Lo mejor está por
venir!
/Björn
NOTA BIOGRÁFICA
Björn Liljeqvist |
bjorn@braingain.se | www.bjornliljeqvist.com
Director de
Desarrollo de MIL, 2013-2017
Director de MIL de Mensas Nacionales Más Pequeñas, 2011-2013
Presidente, Mensa Suecia, 2007-2011
Nacido en 1975, miembro de Mensa desde los 15 años de edad. En varias posiciones de voluntarios locales y nacionales a lo largo de los años. Como presidente sueco, fui el arquitecto de varias reformas de administración y estructura que permitieron el crecimiento de miembros y actividades. Hoy, Suecia tiene el mayor porcentaje de miembros de Mensa en el mundo (7000 de 10M).
Como oficial electo
internacional, me he involucrado activamente en la creación de
nuevos grupos nacionales y he hecho contribuciones sustanciales a la
política de MIL a lo largo de los años. Entiendo a
Mensa.
Profesionalmente, escribo y doy conferencias sobre
estrategias de aprendizaje académico. Tengo un título de MSEE y
experiencia en ingeniería de sistemas. Soy multilingüe y me
apasiona el conocimiento, la cultura y el desarrollo personal. Vivo
en Estocolmo con la compañera y miembra Camilla.
Preguntas de la IBD
1. ¿QUÉ VE COMO EL ASPECTO MÁS IMPORTANTE DEL PAPEL PARA EL QUE ESTÁ PRESENTÁNDOSE?
El presidente tiene que asumir la responsabilidad. De entre muchas opiniones, voluntades e ideas, un buen presidente puede crear armonía y encontrar una dirección común.
Un líder debe saber escuchar. Es a través del trabajo en equipo que conseguimos cosas, y el trabajo en equipo requiere hacer compromisos. El presidente puede hablar primero, pero no siempre tendrá la última palabra. Un presidente y un jefe son dos cosas diferentes; una sociedad democrática no se dirige como una empresa privada.
Mensa se basa en una gran idea: que la inteligencia humana es un bien identificable, que debe promoverse y fomentarse, tanto en niños como en adultos, en todas partes. La presidencia tiene que equilibrar este elevado ideal con los aspectos prácticos cotidianos de la gestión de una organización.
2. ¿POR QUÉ SE OFRECIÓ PARA ESTA FUNCIÓN Y EN PARTICULAR, QUÉ LO CALIFICA?
Tres palabras: Visión, dedicación y competencia.
Visión: Veo el potencial en Mensa. Desde que me uní en el año 1991, la aspiración de Mensa ha sido tan importante como el aspecto social. Y claro, nos divertimos, pero para tener un sentido, tiene que haber algo más. Mensa hace una diferencia para mucha gente. Para estar a la altura de este potencial, no sólo como individuos superdotados sino también como una sociedad colectiva, Mensa debe crecer y también evolucionar.
Dedicación: Tengo una gran capacidad de trabajo. Llevé el desarrollo de Mensa a un nuevo nivel, con una participación más directa en varios países, cambios en las políticas y una mejor planificación. No haré nada menos como presidente.
Competencia: Yo sé cómo hacer el trabajo. Un pensador de sistemas y solucionador de problemas, puedo centrarme en las cosas importantes desde el primer día, a partir de mi experiencia de ExComm, IBD y Mensa Suecia.
3. ¿QUÉ VE COMO LOS TEMAS MÁS IMPORTANTES PARA MENSA INTERNATIONAL ACTUALMENTE Y EN LOS PRÓXIMOS AÑOS?
Deberíamos concentrarnos en los próximos veinte años. A corto plazo, sin embargo, se destacan tres temas en particular.
Internet: Mensa International es una criatura del siglo XX. Nos estamos quedando atrás con respecto a los servicios en línea, la participación colectiva, las redes sociales, las reuniones virtuales, las redes de competencia, etc. Hay mucha experiencia dentro de Mensa y deberíamos aprovecharla al máximo.
Administración: Mensa International no tiene personal suficiente y cuenta con una creciente carga de trabajo. Tenemos que desarrollar mejores rutinas y también reclutar muchos más voluntarios internacionales para tareas específicas. El aumento de los ingresos de las colaboraciones adecuadas, resolvería muchos problemas.
Gobernanza: La forma en que IBD y ExComm trabajan debe ser más profesional. Las reglas claras y simples, aplicadas uniformemente, son un buen comienzo. La mayoría de las personas hablan inglés sólo como segundo o tercer idioma, y Mensa se está volviendo más culturalmente diversa. Esto debe reflejarse en nuestro trabajo.
4. ¿QUÉ QUIERE LOGRAR EN LA DURACIÓN DE SU MANDATO?
Un plan estratégico hacia el año 2030
Encuestas de miembros globales sobre temas internacionales de Mensa
Mejores servicios en línea para discusión, redes, SIGs, SIGHT, etc
El doble de solicitudes de voluntarios
Procedimientos mejorados de toma de decisiones
Reuniones comerciales eficientes y bien dirigidas
Un espíritu positivo de colaboración y trabajo en equipo
Mayor conciencia del propósito de Mensa según lo establecido en la constitución
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