This web page is an internal Mensa communication in connection to a campaign for the election of Mensa International officers. It is not an official communication of Mensa, and the statements contained herein do not express official policies or positions of Mensa.
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Björn Liljeqvist, candidat à la présidence internationale

DÉCLARATION DE CAMPAGNE

Mensa a besoin d'un nouveau départ !

Imaginez ce que pourrait être Mensa, si on y mettait les idées claires. Mensa a un but à remplir, promouvoir la valeur de l'intelligence et l'importance de l'éducation des jeunes doués. Un lieu de rassemblement et de compréhension. Dans ses meilleurs moments, Mensa est incroyable.

International Mensa peut faire une énorme différence en fournissant une infrastructure et des cadres communs. Mensa fonctionne très bien lorsque les membres et les groupes sont libres de s'auto-organiser. De grands événements internationaux comme l'EMAG et l'AMAG nous donnent un aperçu de ce qui est possible.

Malheureusement, nous ne sommes pas bien organisés au niveau international. Beaucoup de bonnes initiatives sont bloquées par le manque de financement et de coordination. Il est urgent de changer notre façon de faire des affaires.

Dans de nombreux pays, nous voyons comment Mensa est en train de mûrir, devenant plus qu'un simple club social. Nous devenons également de plus en plus mondiaux et diversifiés sur le plan culturel. Cependant, évoluer signifie changer, et cela ne se fait pas tout seul. Nous devons travailler dur pour devenir une organisation plus grande et gérée de manière plus professionnelle. Mensa est jeune, avec un potentiel brillant.

Le meilleur est encore à venir !

/Björn
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DÉCLARATION BIOGRAPHIQUE

Directeur du développement de MIL, 2013-2017
Directeur de petits Mensas nationaux de MIL, 2011-2013
Président de Mensa Sweden, 2007-2011

Né en 1975, membre de Mensa à partir de 15 ans. Divers postes bénévoles locaux et nationaux au fil des ans. En tant que président suédois, j'ai été l'architecte de plusieurs réformes de l'administration et de la structure qui ont permis la croissance des membres et des activités. Aujourd'hui, la Suède a le pourcentage le plus élevé de membres Mensa dans le monde (7000 sur 10 millions).

En tant qu'élu international, je me suis activement engagé dans la création de nouveaux groupes nationaux et j'ai apporté des contributions substantielles à la politique de MIL au fil des ans. Je comprends Mensa.

Sur le plan professionnel, j'écris et je donne des conférences sur les stratégies d'apprentissage universitaire. J'ai un diplôme MSEE et une formation en ingénierie des systèmes. Je suis multilingue et passionnée par la connaissance, la culture et le développement personnel. Je vis à Stockholm avec Camilla.

Questions de l'IBD

1. Selon vous, quel est l'aspect le plus important du rôle que vous assumez ?

Le président doit prendre ses responsabilités. A partir de nombreuses opinions, volontés et idées, un bon président peut créer l'harmonie et trouver une direction commune.

Un leader doit savoir écouter. C'est par le travail d'équipe que nous réalisons des choses, et le travail d'équipe exige des compromis. Le président peut prendre la parole en premier, mais il n'aura pas toujours le dernier mot. Un président et un patron sont deux choses différentes ; une société démocratique n'est pas gérée comme une entreprise privée.

Mensa est basée sur une grande idée : Que l'intelligence humaine est un bien identifiable, qu'il faut encourager et favoriser, chez les enfants comme chez les adultes, partout. Le président doit trouver un équilibre entre ce principe élevé et les aspects pratiques de la gestion quotidienne d'une organisation.

2. Pourquoi vous êtes-vous porté volontaire pour ce rôle, et qu'est-ce qui vous qualifie en particulier pour ce rôle ?

Trois mots : Vision, dévouement et compétence.

Vision: Je vois le potentiel de Mensa. Depuis mon arrivé en 1991, l'aspiration de Mensa est aussi importante que l'aspect social. Bien sûr, on s'amuse - mais pour avoir un sens, il faut qu'il y ait quelque chose de plus. Mensa fait une différence pour beaucoup de gens. Pour être à la hauteur de ce potentiel, non seulement en tant qu'individus doués mais aussi en tant que société collective, Mensa doit grandir et évoluer.

Dévouement: J'ai une grande capacité de travail. J'ai porté le développement de Mensa à un nouveau niveau, avec un engagement plus direct dans plusieurs pays, des changements politiques et une meilleure planification. Je n'en ferai pas moins en tant que président.

Compétence: Je sais comment faire le travail. Penseur systémique et résolveur de problèmes, je peux me concentrer sur les choses importantes dès le premier jour, en m'appuyant sur mon expérience avec ExComm, IBD et Mensa Suède.

3. Quelles sont, selon vous, les problèmes les plus importants auxquels Mensa International fait face à l'heure actuelle et dans les années à venir ?

Ce sont les vingt prochaines années auxquelles nous devrions penser. Toutefois, à court terme, trois questions ressortent en particulier.

Internet: Mensa International est une créature des années 1900. Nous sommes à la traîne en matière de services en ligne, de l’internalisation, de médias sociaux, de réunions virtuelles, de réseaux de compétences, etc. Il y a beaucoup d'expertise au sein de Mensa et nous devrions en tirer le meilleur parti.

Administration: Mensa International manque de personnel avec une charge de travail croissante. Nous devons développer de meilleures routines et aussi recruter beaucoup plus de volontaires internationaux pour des tâches spécifiques. L'augmentation des revenus, grâce à des collaborations appropriées, résoudrait un grand nombre de problèmes.

Gouvernance: La façon dont IBD et ExComm font des affaires doit devenir plus professionnelle. Des règles claires et simples, appliquées uniformément, constituent un bon point de départ. La plupart des gens ne parlent que l'anglais comme deuxième ou troisième langue, et Mensa est de plus en plus diversifié culturellement. Cela doit se refléter dans notre travail.

4. Que souhaitez-vous réaliser au cours de votre mandat ?

• Un plan stratégique à l'horizon 2030

• Sondages mondiaux auprès des membres sur les problèmes internationaux de Mensa

• De meilleurs services en ligne pour la discussion, la mise en réseau, les SIG, SIGHT, etc.

• Deux fois plus de candidatures bénévoles

• Amélioration des procédures de prise de décision

• Réunions d'affaires efficaces et bien dirigées

• Un esprit positif de collaboration et de travail d'équipe

• Sensibilisation accrue à l'objectif de Mensa tel qu'énoncé dans la constitution

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