Björn Liljekvist, 국제 회장 후보
캠페인 문장
멘사는 새로운 시작이 필요합니다!
우리가 노력하여 개선을 하게 된다면 멘사가 어떻게 될지 상상해 보세요. 멘사는 지성의 가치와 재능 있는 젊은이들의 성장에 대한 중요성을 홍보해야 하고 이러한 분들을 모실 목적을 가지고 있습니다. 모이고, 이해하기 위해, 이해했던 장소입니다. 최고의 순간, 멘사는 놀라운 존재가 될 것입니다.
International Mensa는 인프라와 공통 프레임워크를 제공함으로써 큰 차이를 만들 수 있습니다. 멘사는 회원들과 단체들이 자유롭게 스스로 구성할 수 있을 때 훌륭한 일을 합니다. EMAG와 AMAG와 같은 대규모 국제 이벤트는 어떤 것들이 가능한지를 보여줍니다.
불행하게도, 우리는 국제적 차원에서는 잘 조직화되어 있지 않습니다. 훌륭한 계획들이 자금과 중재의 부족으로 인해 실천할 수 없게 됩니다. 사업 방식을 바꾸는 것이 시급합니다.
많은 나라에서 멘사는 많이 성숙되어 있으며, 단순한 사교 모임 이상으로 되었습니다. 우리는 또한 점점 더 세계화되고 문화적으로 다양해지고 있습니다. 하지만 진화하는 것은 변화한다는 것을 의미하며, 이는 저절로 일어나지 않습니다. 우리는 더 크고 더 전문적으로 운영되는 조직이 되기 위해 열심히 노력해야 합니다. 멘사는 젊고 밝은 잠재력을 가지고 있습니다.
더 좋게 만들어 갈 수 있습니다!
/Björn
경력
Björn Liljeqvist | bjorn@braingain.se | www.bjornliljeqvist.com
MIL 개발 책임자, 2013-2017
MIL Smaller National Mensas 책임자, 2011-2013
의장, Mensa Sweden, 2007-2011
1975년에 태어났고, 15세에 멘사 회원이 되었습니다. 여러 해 동안 지역 및 전국 자원봉사자 직책을 맡았습니다. 스웨덴의 회장으로서, 저는 회원과 활동의 성장을 가능하게 한 행정과 구조 개혁을 설계했습니다. 현재, 스웨덴은 세계에서 멘사 회원의 비율이 가장 높습니다(1천만명중 7000명).
국제 선출직 임원으로서, 저는 새로운 국가 그룹을 만드는데 적극적으로 참여해왔고, 수년 동안 MIL 정책에 상당한 기여를 했습니다. 저는 멘사를 아주 잘 이해하고 있습니다.
전문적으로, 저는 학문적 학습 전략에 대해 쓰고 강의를 합니다. 저는 MSEE (전기공학 과학석사) 학위를 가지고 있고 시스템 공학 경력이 있습니다. 저는 여러 언어로 지식, 문화, 그리고 개인적 발전에 대한 열정에 대해 말할 수 있습니다. 저는 동료 멘산 카밀라와 함께 스톡홀름에 살고 있습니다.
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IBD의 질문들
1. 현 시점에서 가장 중요한 역할을 무엇이라고 보십니까?
회장이 책임을 져야 합니다. 사람들의 의견, 의지 그리고 생각이 다를 때, 훌륭한 의장은 조화를 이루어 공동의 방향을 이끌어 낼 수 있습니다.
리더는 듣는 법을 알아야 합니다. 무언가를 성취하는 것은 팀워크를 통해서이며, 팀워크는 타협을 필요로 합니다. 의장이 먼저 말할 수는 있지만 항상 마지막 말을 하지는 않을 것입니다. 의장과 사장은 서로 다른 것 입니다. 민주주의 사회는 사기업처럼 운영되지 않습니다.
멘사는 훌륭한 아이디어에 기반을 두고 있습니다. 인간의 지능은 식별할 수 있는 좋은 것이며, 어린이와 어른 모두에게 장려되고 길러져야 합니다. 의장은 이러한 높은 원칙과 조직 관리의 일상적인 실용성의 균형을 맞추어야 합니다.
2. 이 역할에 지원한 이유와, IT의 특별한 자격능력을 무엇인가요?
세 단어: 비전, 헌신, 그리고 역량입니다.
비전: 저는 멘사의 잠재력을 봅니다. 1991년 가입한 이래로 멘사의 열망은 사회적 측면만큼 중요했습니다. 물론 재미는 있지만 의미를 가지려면 뭔가 더 있어야 합니다. 멘사는 많은 사람들과의 차이를 만듭니다. 재능 있는 사람들뿐만 아니라 집단 사회로서도 이러한 잠재력에 부응하기 위해서, 멘사는 성장하고 또 진화해야 합니다.
헌신: 저는 매우 많은 업무를 수행할 능력이 있습니다. 저는 멘사 개발을 새로운 단계로 끌어올렸습니다. 여러 나라에서 직접적인 참여와 정책 변화, 그리고 더 나은 계획으로요. 저도 회장 못지 않게 헌신 하겠습니다.
역량: 나는 임무를 어떻게 수행하는지 잘 알고 있습니다. 시스템 사상가이자 문제 해결사인 저는 첫 날부터 중요한 일에 집중할 수 있습니다. ExComm, IBD, Mensa 스웨덴에서의 경험을 바탕으로 말이죠.
3. 인터네셔널 멘사가 현재와 다음 몇 해 안 동안 직면한 가장 중요한 문제는 무엇이라고 생각하시나요?
우리가 생각해야 할 것은 다음 20년입니다. 그러나 단기적으로는 특히 세 가지 문제가 두드러집니다.
인터넷: 멘사 인터내셔널은 1900년대와 달라진 점이 없습니다. 온라인 서비스, 크라우드 소싱, 소셜 미디어, 가상 회의, 역량 네트워크 등에 뒤쳐지고 있습니다. 멘사에는 많은 전문지식이 있으며 우리는 이 지식들을 최대한 활용해야 합니다.
관리: 멘사 인터네셔널은 증가하는 작업 부하로 인해 인력이 부족합니다. 우리는 더 나은 루틴을 개발해야 하고, 또한 특정한 일을 위해 더 많은 국제 자원봉사자들을 고용해야 합니다. 적절한 협력을 통해 매출이 증가하면 많은 문제를 해결할 수 있습니다.
거버넌스: IBD 및 ExComm의 비즈니스 수행 방식은 더욱 전문적이 되어야 합니다. 명확하고 단순한 규칙이 고르게 적용되는 것은 좋은 출발점입니다. 대부분의 사람들은 영어를 제2의 혹은 제3의 언어로만 사용하고, 멘사에는 다양한 문화를 가진 회원들이 많아지고 있습니다. 우리의 일에 이러한 사항이 반영되어야 합니다.
4. 업무 수행중에 어떤점을 달성하고 싶습니까?
2030년을 위한 전략적 계획
국제 멘사 문제에 대한 글로벌 회원 설문 조사
토론, 네트워킹, SIG, SIGHT 등을 위한 온라인 서비스 향상
자원봉사 신청 건수가 두 배로 증가.
의사 결정 절차 개선
효율적인 비즈니스 미팅
협동과 팀워크의 긍정적인 정신
설립원칙에 명시된 멘사의 목적에 대한 인식 제고.
